Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dspace.univ-batna.dz/xmlui/handle/123456789/1616
Titre: | التحكم في التكاليف الخفية كوسيلة لتحسين تنافسية المؤسسة |
Autre(s) titre(s): | دراسة حالة مؤسسة الإسمنت عين التوتة - باتنة |
Auteur(s): | بوتريد, خالد |
Mots-clés: | التسيير السوسيو / إقتصادي التكاليف الخفية تنافسية المؤسسة شركة الإسمنت عين التوتة Gestion socio-économique Coûts cachés Compétitivité d’entreprise Cimenterie Ain Touta |
Date de publication: | 2021 |
Editeur: | UB1 |
Résumé: | تهدف هذه الورقة البحثية إلى توضيح مفهوم التسيير السوسيو اقتصادي بصورة عامة و طريقة التكاليف الخفية بصورة خاصة كوسيلة لتحسين و زيادة تنافسية المؤسسة؛ في هذا الإطار تم التطرق لمحتوى الأدبيات الاقتصادية فيما يتعلق بطريقة التكاليف الخفية من حيث المفهوم، مؤشرات القياس و طرائق التقييم. تتناول الدراسة أيضا أثر التحكم في التكاليف الخفية على تحسين تنافسية المؤسسة من خلال استعراض نتائج دراسة حالة مؤسسة الإسمنت عين التوتة بولاية باتنة كنموذج قياسي للحجم النسبي للتكاليف الخفية بإحدى المؤسسات الجزائرية. La présente feuille de recherche a pour objectif d’éclaircir la notion de gestion socio-économique d’une façon générale et la méthode des coûts cachés d’une façon particulière comme moyen pour améliorer et accroitre la compétitivité de l’entreprise; Dans ce sens nous aborderons le contenu de la littérature économique en ce qui concerne la méthode des couts cachés (définition, indicateurs de mesures et méthodes d’évaluations). Ensuite nous allons démontrer l’impact de la maitrise des coûts cachés sur l’amélioration de la compétitivité d’entreprise par l’illustration des résultats de l’étude de cas que nous avons réalisé au niveau de la Cimenterie Ain Touta -Batna. |
URI/URL: | http://dspace.univ-batna.dz/xmlui/handle/123456789/1616 |
Collection(s) : | Sciences de gestion [LMD] |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
ec Khaled Boutride.pdf | fichier PDF | 19,89 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.