Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
http://dspace.univ-batna.dz:8080/xmlui/handle/123456789/8207
Titre: | اليقظة التكنولوجية كأداة لدعم الابتكار الإداري في المؤسسة |
Autre(s) titre(s): | -حالة مجمع -Condor |
Auteur(s): | كاودون, حنان |
Mots-clés: | اليقظة التكنولوجية اليقظة التكنولوجية المعلوماتية الابتكار الإداري الابتكار المؤسسي الداخلي |
Date de publication: | 5-déc-2024 |
Editeur: | جامعة باتنة 1 الحاج لخضر |
Résumé: | تهدف من هذه الدراسة إلى تحديد تأثير أبعاد اليقظة التكنولوجية ) اليقظة التكنولوجية السوقية، المعلوماتية، التنافسية، الإدارية التنظيمية( بولاية برج بوعريريج بالجزائر، وتم Condor في دعم الابتكار الإداري )الابتكار المؤسسي الداخلي، خلق القيمة، إدارة الابتكار( في مجمع الاعتماد على المنهج الوصفي في الجزء النظري والمنهج التحليلي في الجزء الميداني، حيث تم اقتراح فرضيات ونموذج يتماشى مع طبيعة الدراسة، ولقد تم استخدام المقابلة و الاستبيان كأدوات أساسية لجمع البيانات و تم توزيع الاستبيان على 367 مفردة من الإداريين العاملين في مجمع .Condor توصلت الدراسة إلى جملة من النتائج أهمها: أن أبعاد اليقظة التكنولوجية بمختلف مؤشراتها لها تأثير إيجابي على الابتكار الإداري في المجمع محل الدراسة، أي أن كلما فعلت نظام اليقظة التكنولوجية بمختلف ممارسته المتعلقة بمراقبة السوق والمنافسين والتحري عن المعلومة العلمية وجعلتها يمارس أنشطة اليقظة التكنولوجية Condor ضمن استراتيجياتها كلما حققت الابتكار الإداري بأكثر كفاءة وفعالية، واتضح لنا أن مجمع الإدارية والتنظيمية والتنافسية بشكل مرتفع نسبيا، أما فيما يتعلق بنموذج الدراسة فهو مثبت بالنسبة لحدود دراستنا، وعلى ضوء النتائج السابقة قدمت الدراسة عدة اقتراحات. |
Description: | أطروحة مقدمة لنيل شهادة دكتوراه الطور الثالث في علوم التسيير تخصص إدارة أعمال |
URI/URL: | http://dspace.univ-batna.dz/xmlui/handle/123456789/8207 |
Collection(s) : | Sciences économiques |
Fichier(s) constituant ce document :
Fichier | Description | Taille | Format | |
---|---|---|---|---|
النسخة النهائية للاطروحة.pdf | أطروحة مقدمة لنيل شهادة دكتوراه الطور الثالث في علوم التسيير تخصص إدارة أعمال | 15,55 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.